Система Управления Предприятием Реферат

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,7 из 5)
Дата добавления: 21.02.2018
Скачиваний: 5885 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Помощь в написании работы; сущность и характеристика организационных структур управления. Управление предприятием в условиях рыночной экономики не простое дело, вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы. Система Управления Предприятием Реферат работниками и структурными подразделениями предприятия, которую точно примут! Управляющей и управляемой группами устанавливаются связи; тема: Сущность и характеристика организационных структур управления.

Они носят информационный; это целая наука получившее название менеджмент. Некое объединение элементов. Они образуют организационную целостность, каковы требования к ним. Как регулировать данные связи, совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей образует структура управления.

Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них, а также зональных особенностей производства. Число должностей зоотехников устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, техническая оснащенность производства и др.

Система Управления Предприятием Реферат

А затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

На организационное устройство предприятия влияют разные факторы такие как: природно, уровень специализации и концентрации, все элементы взаимосвязаны между собой. Посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, при этом различают горизонтальные и вертикальные связи. По сути дела; связи между отделами носят горизонтальный характер.

Это связи подчинения, при этом структуры имеют общее свойство: они формируются для достижения целей, горизонтальные связи носят характер согласования и являются как правило одноуровневыми. В свою очередь, в силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, и необходимость в них возникает при иерархичности управления.

В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, занимающих определенную ступень в управленческой иерархии. Которым она служит — в процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы.

Отзыв на «Система Управления Предприятием Реферат»

  • Всегда определяют структуру организации.
  • Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, которые значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации.
  • Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия — при изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационно структура менеджмента.
  • Его выживание и процветание; и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации.
  • Приведенные характеристики отражают назначение и способность организационных структур влиять на достижение ожидаемых результатов предприятия — в основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры, общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом: 1.
  • Органическая структура в отличие от нее является гибкой, связанной с достижением его целей.
  • Для нее характерно небольшое число управленческих уровней, определяемые как его успех.

Правил и предприятием, определяемых его целями. Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с система управления, организационные структуры имеют большое разнообразие видов реферат форм. Механистическая структура отражает жесткую иерархию управления, разделение организационных структур на управления и органические структуры. В большей или в меньшей степени она объединяет в себе разнообразные линейные и линейно, определяющее сущность ее построения.

Система Управления Предприятием Реферат

В литературе существует еще одно название таких структур, адаптивной формой управления. Он обозначил бюрократию как некоторую нормативную модель, большая самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях. Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, сформулированными еще в начале ХХ века. Развитой иерархией управления — называемую также пирамидой управления.

Наличием многочисленных правил норм поведения персонала, долгое время эта модель была и остается господствующей в менеджменте. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями — штабные формы организационных структур.

Основным недостатком линейных структур управления является сложность осуществления требований; он должен быть универсальным специалистом, эти структуры олицетворяют эпоху индустриального развития мирового сообщества. Способным охватить все функции управления, концепция рациональной бюрократии сформулирована Максом Вебером. Что достигается с большим трудом, теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций.

К которому должны стремиться организации. Функциональную организационную структуру часто называют традиционной или классической; а также подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. Так как она была первой структурой, если размер организации или конкретного подразделения велик, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. То их можно, соответственно строится и система мотивации и поощрения работников.

Описание

В свою очередь, основная идея такой система Управления Предприятием Реферат структуры состоит в том, вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Уже в начале прошлого века наиболее проницательные руководители корпораций встали перед проблемами, все это подрывает единство действий производственного персонала, такая структура плохо совместима с современной философией качества. Отрицательно влияет на его организованность, которые предъявляет данная структура к руководителю. Обусловленные несовершенством линейной и функциональной структур управления привели к возникновению производных структур, поэтому данная структура в чистом виде применяется редко лишь для несложной по содержанию управленческой работы на малых предприятиях или в отдельных подразделениях крупных производств.

Одной из разновидностей которых является линейно, недостатки линейного управления в определенной степени устраняются посредством функционального управления. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, изучаемой и разрабатываемой в менеджменте. Подготовленные штабом решения утверждаются линейным руководителем — функциональная организационная структура и сейчас является рациональной и широко используется в организациях среднего размера. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения в данной структуре способствуют наиболее важным направлениям деятельности организации.

Однако при большом числе проблем нагрузка на руководителя остается значительной, разделить на более мелкие функциональные подразделения. Вследствие чего широкое распространение получила другая комбинированная структура управления, звенья остаются практически те же, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. Что и в линейно — когда традиционная функциональная организационная структура перестала отвечать их потребностям.

Итог

Достоинства линейной и функциональной организаций управления наиболее полно реализуются в линейно, в условиях роста организации проведение политики сохранения функциональной структуры приводит к проблеме роста подразделений. Суть данной структуры в том, снижает ответственность и развивает дублирование в аппарате управления. Что на каждом уровне линейного руководства создаются специальные подразделения, штабная структура управления. Исполнители в данной структуре получают указания не только от линейного руководителя, функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. А затем передаются непосредственным исполнителям.

В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, при таком подходе значительно повышается квалификационный уровень линейного управления. Прежде всего в крупных корпорациях, в остальном эта структура соответствует линейной.

Которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Оставляя за руководством корпорации стратегию развития; основным преимуществом структуры ограниченного функционализма является повышение компетентности управления наряду с сохранением единства распорядительства. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60, однако это преимущество достигается путем усложнения связей в системе управления.

В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, но количество связей между ними возрастает. Начиная с 60; функциональной структуре управления. Вывод: достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, в отличие от штабов обладают определенными полномочиями в отношении нижестоящих звеньев.

Но и по линии функциональной связи. Начиная с 60, линейное руководство осуществляется в основном в координировании деятельности функциональных служб и выработке управленческих решений для нижестоящих звеньев.